3 nov 2008

Lo que hice en favor de la NRC


Explicar a mis compañeros la dificultad que existe en los conflictos que se sucinta entre países, donde la postura de uno puede generar hasta una guerra por la radicalización de los pensamientos.

El caso concreto de la mediación del conflicto entre Chile y Argentina, donde se estuvo a un paso de entrar en un conflicto bélico. El desarrollo y posturas de los pensamientos que se tenían en ese momento en los dos bandos.

La mediación Papal y la intervención de un Cardenal Italiano en el conflicto debido a la neutralidad existente en la historia por parte de la Iglesia Católica, donde se presentan la mayoría de las características que necesita un mediador para poder "acercar las posiciones entre las personas"

Al final, intente poner énfasis en la formación medial para poder solucionar el caso Chile-Argentina y las posiciones que existían en ese momento con su debido contexto

Todo se puede Aprender



¿Por qué algunas personas poseen mayor facilidad para resolver un problema y salir con éxito de una situación conflictiva?

La respuesta más frecuente ha sido resignarse ante el hecho de que esas personas nacen dotadas de una estructura genética que favorece el desarrollo de ciertas habilidades, es decir, se nace inteligente y esto facilita el éxito.
Sobre esta afirmación inicial se han llevado a cabo numerosos estudios cuyas conclusiones son:
La presencia desde el nacimiento de ciertas habilidades (inteligencia, capacidad de observación, persistencia etc) favorece la adaptación y resolución exitosa del individuo a las situaciones conflictivas que se le presenten a lo largo de su vida.
Esto no significa que estas habilidades no puedan aprenderse, sino que por el contrario, el conocimiento de las técnicas, y estrategias adecuadas y la práctica constante de las mismas pueden hacer que se desarrollen incluso más eficazmente estas habilidades.

CREATIVIDAD


Ser creativo no significa ser
extravagante”.
E. De Bono

Pero que condiciones se deben tener para poder fomentar y tener una mente creativa tendiente a facilitar y resolver los problemas de una mejor manera:

1) La capacidad o habilidad de plantear, identificar o proponer problemas es condición necesaria de
la creatividad.
2) Persistencia: Cada tarea dirigida hacia el desarrollo de
la creatividad deberá de ser una tarea que ataque puntualmente a
un hábito o alguna forma de hacer las cosas. Por tanto, es
fundamental ser constantes en la ruptura de hábitos anteriores.
3) Enfrentar los problemas tomándolos como base para
lograr ventajas y descubrir nuevas oportunidades
4) Ser receptivo a las ideas de los demás, aprovechando
do los aspectos positivos e ignorando los negativos.
5) Dedicar por lo menos 30 minutos diarios a pensar
creativamente para visualizar sus objetivos y problemas específicos
que tenga.
6) Tener siempre a la mano tarjetas para anotar las ideas
que le surjan durante el día y aplicarlas a sus problemas inmediatos, o
bien, para mantener un inventario de ideas que más adelante le
sirvan.
7) Mantener una actitud inquisitiva ante la información
que recibe de los clientes, el personal, lo que lee o lo que escucha.

Pensamiento Positivo


Todo lo que nos ocurre tiene aspectos positivos y negativos. La razón de nuestra infelicidad radica en que nos fijamos más en lo negativo que en lo positivo.
El pensamiento positivo nos ayuda a movernos mejor en la vida y, en una palabra, a ser más
felices. Nos ayuda a manejar nuestras emociones, respetándolas y valorándolas, pero permitiendo que seamos nosotros los que las guiamos y no ellas a nosotros.

Se pueden describir como caracteristicas de este pensamiento:

Se centra en lo positivo: De la múltiples facetas que tiene la realidad se fija en aquéllas que le pueden ayudar a sentirse mejor y a conseguir sus metas en esta vida.

No juzga: Le interesa más comprender que juzgar. Antes de emitirjuicios,
escucha. No se precipita. Considera que las opiniones son relativas y no se esfuerza en imponer la suya a los demás.

Valora los sentimientos, las emociones y los mensajes corporales:
A diferencia de los otros tipos de pensamiento que se apoyan mucho en lo intelectual, el pensamiento positivo valora todos los elementos de la personalidad: emociones, sentimientos y los aspectos corporales. Nuestro cuerpo, como organismo total, es uno de los elementos de nuestra conciencia y por lo tanto también conviene prestarle atención.

2 nov 2008

Principios aplicables a la negociación de conflictos.


Desde hace ya algún tiempo la psicología y particularmente la “cultura de paz” ha reconocido como inevitable el conflicto, por lo que no se persigue por estas disciplinas la total erradicación de las diferencias sino manejarlas de manera constructiva. Para lograr este objetivo, se han determinado ciertas reglas y pasos a seguir ante un eventual conflictos que son los siguientes:
1.- Un fuerte compromiso con el respeto mutuo a través de la escucha activa.
2.- Manifestación sincera de los puntos de vista.
3.- Tomar un enfoque de cooperación y no jerárquico al solucionar los problemas.
4.- Adoptar decisiones consensuales. (Francisco Augusto Laca, Cultura de Paz y Psicología del Conflicto, p.57)

Negociación Integrativa



¿Cual es la diferencia sustancial entre una Negociación Distributiva y una Negociación Integrativa?
La Creación de Valor, lo que puede beneficiar grandemente a ambas partes.
En terminos gráficos se ha denominado a esta labor como "Agrandar el Tamaño del Pastel" Desde otra perspectiva también se ha concebido la creación de valor como el "No dejar sobre la mesa" valores potenciales que tal vez no se habían percibido en toda su dimensión antes de iniciar el proceso de negociación.
Max Bazerman plantea que el supuesto del pastel de tamaño fijo es un sesgo muy arraigado en sociedades del Mundo Occidental. que atenta contra la racionalidad en los procesos de toma de decisiones.
Juegos como el fútbol o el baloncesto son buenos ejemplos de pasteles de tamaño fijo, cuando se conciben exclusivamente desdde el punto de vista del resultado: para que haya un ganador debe haber un perdedor y en el caso del empate no hay ningún ganador.
Pero..... es evidente que aqui hay mucho mas, como asegura mi hijo de 12 años. El encuentro con los amigos, el hacer deporte y comprobar las habilidades personales, la construcción de equipo, etc. En otro nivel, la publicidad, la generación de valores sociales compartidos, etc, etc.
Un Partido de futbol solo puede ser concebido como un ejemplo de negociación distributiva por una persona con un grado de alineación social muy alto. Para todos nosotros, los demás, significa mucho cosas más que un resultado.
Para muchos, la vida es una competencia permanente, en la cual la posibilidad de salir victorioso depende en gran medida de que los demás no tengan el éxito al que aspiran (a menos que eventualmente sean sus aliados, generalmente temporales).
Muchas personas suponen que cuando negocian con alguien necesariamente sus intereses y necesidades están en contraposición con los intereses y necesidades de la contraparte. Y con gran frecuencia este supuesto es equivocado. Al generalizar las situaciones del tipo gana-pierde, se construyen situaciones que no tienen por qué ser necesariamente así, pero que eventualmente se transforman en en este tipo.
Para que una negociación tenga un potencial integrativo basta con que involucre al menos dos variables (por ej., confiabilidad y costo) frente a las cuales los negociadores tengan preferencias diferentes (por ejemplo, el uno está más interesado en la confiabilidad que en el costo, y viceversa).
¿Por qué se dice que el problema tiene un potencial integrativo y no que es integrativo ?
Porque si las partes lo abordan como distributivo, lo convertirán en distributivo. Recuérdese que el juego es aquello que los negociadores creen que el juego es.
Gráficamente la negociación integrativa se representa ahora como un Area (y ya no como una recta).

A partir de las MAAN´s de ambas partes, el primer punto "Optimo" es la intersección de aambos valores. Es el mismo punto medio que veiamos en la negociación distributiva, pero ahora establecido sobre critersio objetivos y verificables -y no sobre la ilusión y la fantasia de las pretensiones-.
Existe un limiite, representado por la linea curva, más allá del cual sería imposible mejorar el resultado para cualquiera de las partes.
Pero el punto Xo, NO es el "optimo" final.
Para A podría ser mejor cualquier punto en dirección a "Y" -hasta llegar a la linea curva- sin perjudicar por esto la satisfacción alcanzada por B en el punto Xo. Lo mismo sucede con B para quien podría ser mejor cuialquier punto en dirección a "X" -hasta llegar a la linea curva- sin perjudicar por esto la satisfacción alcanzada por A en el punto Xo.
Sólo cuando el resultado se encuentre sobre la Frontera de Pareto, significará que este no será mejor para una parte sin ser peor para la otra. esto se podría lograr en el punto X1.
En términos prácticos esto se consigue cuando el vendedor del paraguas le ofrece una garantía de por vida, además que en el verano le vendera helados sin bacterias y con descuento, además le cuidará el carro y le avisará cuando lleguen los cobradores.... O por el contrario, usted le llevará ropa para los niños, le conseguira medicamentos con descuento y lo protejera de las molestias de los inspectores municipales....
O sea, cuando la relación comercial genera por el sólo hecho de realizarla una sinergía que crea un valor mucho mayor que el neto debido a la transacción.